リスク認識とリスク管理
2007年8月1日
立正大学経済学部 教授 林 康史
ここ数日、翻訳の仕事にかかりっきりだった。現在、ジェームズ・ラムの“Enterprise Risk Management: From Incentives to Controls”を訳出している。
近時、企業を取り巻く環境の変化は目を瞠らせるものがあるが、それに伴って企業におけるリスク管理のあり方も大きく変貌を遂げた。
リスク管理に従事する者の社内の地位も変化したし、業務自体も変化した。例えば、経営法務について言えば、従来は、法務部が一括して担当してきたが、そこから分化して組織作りがなされてきたコンプライアンス部が業務範囲を拡大してきた。事後から事前への意識のシフト、あるいは予防的法務の視点の重視が起こったのである。
それとほぼ歩調を合わせるかのように、リスク管理も後ろ向きなものから前広なものへと変わってきた。かつてはモデルや分析を行っているだけの仕事から、業績測定や企業戦略といった経営そのものにも業務範囲が広がってきている。それがERM(Enterprise Rirk Management)という概念が生まれてきた背景であり、また、ERMがそうした社会環境に変化を及ぼしてきたのである。
ERMは、統合リスク管理とか全社的リスク管理と訳されることが多いようだが、どう訳そうかと悩んでいるところだ。






